donderdag 17 juni 2010
donderdag 10 juni 2010
Folders nog veel gelezen en hoog gewaardeerd
vrijdag 4 juni 2010 11:30
Folders worden door de helft van de ontvangers gelezen. Dat blijkt uit een onderzoek van Thuis Binnen Bereik van de DDMA Businessgroep Verspreidingen. Driekwart van de lezers staat positief tegenover de ongeadresseerde folders.
Er zijn specifieke redenen waarom mensen het reclamewerk lezen. Veertig procent van de respondenten geeft aan dat ze de folders lezen voor de speciale aanbiedingen. Toch geeft twintig procent aan ze alleen maar te lezen ter ontspanning. De onderzoekers stellen dat het medium een hoge respons heeft met 27 procent op de gemeten reclamefolders. Uiteindelijk ging zeventien procent over tot een aankoop. Deze percentages liggen hoger dan voorgaande jaren.
In ruim driekwart van de huishoudens die geen brievenbussticker heeft wordt de folder door minimaal twee personen bekeken of gelezen. In 2009 besteedden ze er maar liefst gemiddeld 43 minuten per week aan. In 2007 lag het nog op 36 minuten. De ontvangers zijn dan ook zeer tevreden over het medium: ruim zeven op de tien personen gaven aan een sterke binding te hebben met het ongeadresseerde drukwerk. Vrouwen waarderen de folder hoger dan mannen, met respectievelijk 7,5 en 7,1 procent. Driekwart van de vrouwen zou de folder missen als deze niet meer bezorgd zou worden.
Retailers versturen de meeste folders. Tweederde van de reclame wordt verstuurd door meubels, voedingsmiddelen, supermarkten, warenhuizen, kleding en drogisterijen.
Auteur: Redactie ITcommercie
Bron: ITcommercie
Folders worden door de helft van de ontvangers gelezen. Dat blijkt uit een onderzoek van Thuis Binnen Bereik van de DDMA Businessgroep Verspreidingen. Driekwart van de lezers staat positief tegenover de ongeadresseerde folders.
Er zijn specifieke redenen waarom mensen het reclamewerk lezen. Veertig procent van de respondenten geeft aan dat ze de folders lezen voor de speciale aanbiedingen. Toch geeft twintig procent aan ze alleen maar te lezen ter ontspanning. De onderzoekers stellen dat het medium een hoge respons heeft met 27 procent op de gemeten reclamefolders. Uiteindelijk ging zeventien procent over tot een aankoop. Deze percentages liggen hoger dan voorgaande jaren.
In ruim driekwart van de huishoudens die geen brievenbussticker heeft wordt de folder door minimaal twee personen bekeken of gelezen. In 2009 besteedden ze er maar liefst gemiddeld 43 minuten per week aan. In 2007 lag het nog op 36 minuten. De ontvangers zijn dan ook zeer tevreden over het medium: ruim zeven op de tien personen gaven aan een sterke binding te hebben met het ongeadresseerde drukwerk. Vrouwen waarderen de folder hoger dan mannen, met respectievelijk 7,5 en 7,1 procent. Driekwart van de vrouwen zou de folder missen als deze niet meer bezorgd zou worden.
Retailers versturen de meeste folders. Tweederde van de reclame wordt verstuurd door meubels, voedingsmiddelen, supermarkten, warenhuizen, kleding en drogisterijen.
Auteur: Redactie ITcommercie
Bron: ITcommercie
50.000 e-readers verkocht in Nederland
E-readers gaan nog niet als zoete broodjes over de toonbank, maar er zit groei in. Ook het aantal verkochte e-books per klant groeit langzaam.
In de afgelopen acht maanden zijn er 50.000 e-readers verkocht. Het aantal e-books dat dit jaar is verkocht, beloopt 100.000. Dat zegt onderzoeksbureau GfK.
Gemiddeld werden er per reader vier e-books betaald gedownload tot en met 30 april. Een paar maanden geleden meldde GfK dat dat gemiddelde nog op drie e-books per e-reader lag.
De gemiddelde prijs van een e-book was 11 euro. Volgens GfK is de gemiddelde prijs van een papieren boek 13 euro. De gemiddelde prijs van een e-reader is 250 euro. Dit jaar zijn er steeds meer stenen winkels begonnen met de verkoop van e-readers.
E-books via andere apparaten
Met de introductie van de iPad en andere apparaten zal de omzetgroei aan e-books alleen maar toenemen, zegt GfK. Eind 2010 zullen er twee maal zoveel e-books zijn verkocht dan e-readers, verwacht het bureau. Naar schatting zullen 250.000 Nederlanders dan over een e-reader beschikken.
GfK signaleert verder een toename in het internetten via smartphones en laptop. Per maand zijn er 100.000 nieuwe aansluitingen op het mobiele internet. Dat doet de consumptie van digitale muziek, games, tv, films en boeken flink stijgen.
In de afgelopen acht maanden zijn er 50.000 e-readers verkocht. Het aantal e-books dat dit jaar is verkocht, beloopt 100.000. Dat zegt onderzoeksbureau GfK.
Gemiddeld werden er per reader vier e-books betaald gedownload tot en met 30 april. Een paar maanden geleden meldde GfK dat dat gemiddelde nog op drie e-books per e-reader lag.
De gemiddelde prijs van een e-book was 11 euro. Volgens GfK is de gemiddelde prijs van een papieren boek 13 euro. De gemiddelde prijs van een e-reader is 250 euro. Dit jaar zijn er steeds meer stenen winkels begonnen met de verkoop van e-readers.
E-books via andere apparaten
Met de introductie van de iPad en andere apparaten zal de omzetgroei aan e-books alleen maar toenemen, zegt GfK. Eind 2010 zullen er twee maal zoveel e-books zijn verkocht dan e-readers, verwacht het bureau. Naar schatting zullen 250.000 Nederlanders dan over een e-reader beschikken.
GfK signaleert verder een toename in het internetten via smartphones en laptop. Per maand zijn er 100.000 nieuwe aansluitingen op het mobiele internet. Dat doet de consumptie van digitale muziek, games, tv, films en boeken flink stijgen.
maandag 7 juni 2010
eader brands verkopen meer en maken meer winst.
07/06/2010 Leader brands verkopen meer en maken meer winst.
Het meest voor de hand liggende voordeel van leader brands is het schaalvoordeel dat ze hebben bij inkoop en productie. Vaste kosten, zoals die voor het hoofdkantoor, kunnen bovendien verspreid worden over een grotere hoeveelheid verkochte producten of diensten.
Leader brands kunnen vaak de belangrijkste productvoordelen van een markt claimen. Ze staan niet zozeer bekend om één onderscheidend aspect, maar scoren hoog op een paar belangrijke eigenschappen. Leader brands zijn niet zozeer anders dan de anderen, maar ze brengen wel de productvoordelen onderscheidend naar voren.
Leidende merken bouwen sterke brand properties, specifieke elementjes die voor merkherkenning zorgen en de communicatie van de merkgedachte bekrachtigen.
Leader brands staan sterker in de onderhandeling met de steeds machtiger wordende retailers. Consumenten verwachten A-merken in de schappen, dus zijn de retailers erbij gebaat om deze in te kopen.
Voor de nieuwe uitgave van het boek ‘The Brandgym’ heeft bureau the Brandgym 100 leader brands bestudeerd en tot acht typen gedrag gekomen. In Tijdschrift voor Marketing, nummer 6 worden drie typen gedrag besproken:
1. Follow the money
Het meest karakteristieke gedrag van leader brands is de economische focus. Dat wil zeggen dat ze een pragmatische, bottomline benadering hanteren als het om branding gaat en ze het geld en de energie steken in de gebieden waar je met concurrentievoordeel leader brand kunt worden of blijven.
Follow the money betekent dat je ook binnen je belangrijkste merken je energie concentreert. Dat je selectief bent als je naar nieuwe markten wilt uitbreiden. Dus besteed je minder tijd aan merktheorie en meer aan zakelijke kwesties.
2. Blijf je product verbeteren
Leader brands hebben een krachtig kernproduct. Het is de belangrijkste bron van autoriteit en winst waarin ze tijd, energie en geld investeren: voor verdere groei van de business en ter verbetering van het product. Die verbetering is nooit klaar en gaat in grotere en snellere stappen dan die van andere merken.
3. Remember and refresh
Leader brand worden is een uitdaging op zich. Maar het is maar een deel van de strijd. Om voorsprong te houden, moeten leader brands fit blijven en constant hun aanbod verbeteren.
Brand leadership vraagt om evenwichtskunst. Aan de ene kant is het belangrijk dat je onthoudt waar je je roem aan te danken hebt. Maar ook belangrijk is dat je vooruitkijkt naar nieuwe trends, zodat je merk relevant blijft.
Als leader brand is het zaak dat je je kern laat groeien. Dat is geen eenmalige actie, maar behoort tot de continue werkzaamheden. De truc is om golven van vernieuwing door de core business te laten gaan, om vooruitgang te garanderen. En net vóór de core business op een plateau terechtkomt, klaar om weer achteruit te gaan, moet er een nieuwe golf komen.
Het meest voor de hand liggende voordeel van leader brands is het schaalvoordeel dat ze hebben bij inkoop en productie. Vaste kosten, zoals die voor het hoofdkantoor, kunnen bovendien verspreid worden over een grotere hoeveelheid verkochte producten of diensten.
Leader brands kunnen vaak de belangrijkste productvoordelen van een markt claimen. Ze staan niet zozeer bekend om één onderscheidend aspect, maar scoren hoog op een paar belangrijke eigenschappen. Leader brands zijn niet zozeer anders dan de anderen, maar ze brengen wel de productvoordelen onderscheidend naar voren.
Leidende merken bouwen sterke brand properties, specifieke elementjes die voor merkherkenning zorgen en de communicatie van de merkgedachte bekrachtigen.
Leader brands staan sterker in de onderhandeling met de steeds machtiger wordende retailers. Consumenten verwachten A-merken in de schappen, dus zijn de retailers erbij gebaat om deze in te kopen.
Voor de nieuwe uitgave van het boek ‘The Brandgym’ heeft bureau the Brandgym 100 leader brands bestudeerd en tot acht typen gedrag gekomen. In Tijdschrift voor Marketing, nummer 6 worden drie typen gedrag besproken:
1. Follow the money
Het meest karakteristieke gedrag van leader brands is de economische focus. Dat wil zeggen dat ze een pragmatische, bottomline benadering hanteren als het om branding gaat en ze het geld en de energie steken in de gebieden waar je met concurrentievoordeel leader brand kunt worden of blijven.
Follow the money betekent dat je ook binnen je belangrijkste merken je energie concentreert. Dat je selectief bent als je naar nieuwe markten wilt uitbreiden. Dus besteed je minder tijd aan merktheorie en meer aan zakelijke kwesties.
2. Blijf je product verbeteren
Leader brands hebben een krachtig kernproduct. Het is de belangrijkste bron van autoriteit en winst waarin ze tijd, energie en geld investeren: voor verdere groei van de business en ter verbetering van het product. Die verbetering is nooit klaar en gaat in grotere en snellere stappen dan die van andere merken.
3. Remember and refresh
Leader brand worden is een uitdaging op zich. Maar het is maar een deel van de strijd. Om voorsprong te houden, moeten leader brands fit blijven en constant hun aanbod verbeteren.
Brand leadership vraagt om evenwichtskunst. Aan de ene kant is het belangrijk dat je onthoudt waar je je roem aan te danken hebt. Maar ook belangrijk is dat je vooruitkijkt naar nieuwe trends, zodat je merk relevant blijft.
Als leader brand is het zaak dat je je kern laat groeien. Dat is geen eenmalige actie, maar behoort tot de continue werkzaamheden. De truc is om golven van vernieuwing door de core business te laten gaan, om vooruitgang te garanderen. En net vóór de core business op een plateau terechtkomt, klaar om weer achteruit te gaan, moet er een nieuwe golf komen.
Abonneren op:
Posts (Atom)