AMSTELVEEN - Voor het eerst, volgens Pim, is aan marketeers in Nederland gevraagd hoe zij met het fenomeen marketing resource management omgaan.
De MRM-vakgroep van Pim deed onderzoek naar hoe marketeers in Nederland met het fenomeen marketing resource management (mrm) omgaan. Als meest aansprekende definitie van deze term wees de vakgroep de definitie van Gartner aan: 'MRM concerns a set of processes and capabilities that aim to enhance the use of internal and external resources'. Hierin komt volgens de vakgroep duidelijk het optimaliseren van marketingprocessen en mogelijkheden naar voren.
De belangrijkste uitkomsten van het onderzoek door de MRM Vakgroep zijn:
Uitdagingen
Gevraagd is welke uitdagingen marketeers het meest relevant vinden.
Efficiënter werken 22 procent
Hetzelfde doen met minder budget 12 procent
Meer productintroducties opleveren met dezelfde capaciteit 14 procent
Inzichtelijk maken wat de marketingactiviteiten bijdragen aan harde en zachte doelstellingen 37 procent
Time-to-market verkorten van marketingcampagnes 10 procent
Het verbeteren van de time-to-market van nieuwe producten 5 procent
Fase van mrm-ontwikkeling
Het invoeren van marketing resource management kent vier verschillende ontwikkelingsfasen. Gevraagd is in welke fase men zich bevindt.
Fase 1 Increase efficiency 37 procent
Fase 2 Ensure alignment 34 procent
Fase 3 Improve measurability 24 procent
Fase 4 Enable optimization 5 procent
Aanleiding om mrm in te zetten
Er zijn globaal drie redenen om mrm in te zetten. Gevraagd is welke reden men het meest belangrijk vindt.
Merkconsistentie bereiken 9 procent
Efficiënter werken 29 procent
Marketing accountable maken 53 procent
Anders 9 procent
Herhalen
De vakgroep wil het onderzoek jaarlijks herhalen zodat duidelijke trends kunnen worden gesignaleerd.
De MRM-vakgroep van Pim deed onderzoek naar hoe marketeers in Nederland met het fenomeen marketing resource management (mrm) omgaan. Als meest aansprekende definitie van deze term wees de vakgroep de definitie van Gartner aan: 'MRM concerns a set of processes and capabilities that aim to enhance the use of internal and external resources'. Hierin komt volgens de vakgroep duidelijk het optimaliseren van marketingprocessen en mogelijkheden naar voren.
De belangrijkste uitkomsten van het onderzoek door de MRM Vakgroep zijn:
Uitdagingen
Gevraagd is welke uitdagingen marketeers het meest relevant vinden.
Efficiënter werken 22 procent
Hetzelfde doen met minder budget 12 procent
Meer productintroducties opleveren met dezelfde capaciteit 14 procent
Inzichtelijk maken wat de marketingactiviteiten bijdragen aan harde en zachte doelstellingen 37 procent
Time-to-market verkorten van marketingcampagnes 10 procent
Het verbeteren van de time-to-market van nieuwe producten 5 procent
Fase van mrm-ontwikkeling
Het invoeren van marketing resource management kent vier verschillende ontwikkelingsfasen. Gevraagd is in welke fase men zich bevindt.
Fase 1 Increase efficiency 37 procent
Fase 2 Ensure alignment 34 procent
Fase 3 Improve measurability 24 procent
Fase 4 Enable optimization 5 procent
Aanleiding om mrm in te zetten
Er zijn globaal drie redenen om mrm in te zetten. Gevraagd is welke reden men het meest belangrijk vindt.
Merkconsistentie bereiken 9 procent
Efficiënter werken 29 procent
Marketing accountable maken 53 procent
Anders 9 procent
Herhalen
De vakgroep wil het onderzoek jaarlijks herhalen zodat duidelijke trends kunnen worden gesignaleerd.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten