Telegraaf 18 mei 2009
AMSTERDAM - Dat Microsoft’s Vista en de HD DVD in de top 10 van grootste technologiemislukkingen van de afgelopen tien jaar voorkomen, zal vrijwel niemand verbazen, maar YouTube? Toch komt de populaire online videodienst voor in het lijstje dat het Amerikaanse tijdschrift Time heeft opgesteld.
In het lijstje komen alleen producten voor die zich richten op een wereldwijde markt en op grote schaal beschikbaar zijn (geweest) voor consumenten. De gekozen producten hebben volgens Time niet voldaan aan de verwachtingen van de makers en van de pers en het publiek.
Vista staat bovenaan het mislukkingenlijstje omdat het systeem ontwikkeld was om de veiligheid te verbeteren, maar de aanwezige veiligheidsfeatures bleken niet beter te zijn dan die in XP. Bovendien bleek het systeem bij de introductie niet compatible met een groot aantal oudere pc’s. Volgens veel analisten was het systeem bovendien trager dan XP.
Ook Gateway komt in het rijtje voor. Het in 1985 opgerichte bedrijf was in 2004 nog de nummer drie pc-fabrikant op de Amerikaanse markt achter HP en Dell. In 2007 ging het echter zo slecht met het bedrijf dat Acer het kon kopen voor slechts $710 miljoen dollar.
Time heeft YouTube in het rijtje opgenomen omdat de dienst die in 2006 voor 1,65 miljard dollar in handen kwam van Google er maar niet in slaagt een winstgevend model te introduceren. De kans is volgens Time dan ook groot dat de zoekgigant zijn investering nooit terugverdient.
Andere bedrijven en producten die in de lijst voorkomen zijn:
HD DVD - de oorlog om de opvolger van de dvd is gewonnen door rivaal Blu-ray -
Vonage - als grondlegger van de voice-over-IP is het bedrijf er niet in geslaagd de ontwikkelingen bij te houden en inmiddels is het ondergesneeuwd door diensten zoals Skype.
– Sirius XM – de satellietradiodiensten leken een gouden toekomst te hebben, beide bedrijven investeerden dan ook fors, maar wisten geen stuiver binnen te halen
– Microsoft Zune – Microsoft lanceerde de Zune in november 2006 als concurrent van de iPod. De softwaregigant slaagde er niet in ook maar een klein stukje marktaandeel af te snoepen van de populaire muziekspeler van Apple.
– Palm – In 2005 domineerde Palm de markt van smartphones nog samen met Nokia en BlackBerry maker RIM. Daarna ging het bergafwaarts terwijl het aantal verkochte BlackBerry apparaten bleef stijgen en ook Apple zich succesvol op de smartphonemarkt begaf, slaagde Palm er niet in bij te blijven
– Iridium – Dit wereldwijde satelliettelefoonbedrijf investeerde maar liefst 5 miljard dollar in de bouw en lancering van zijn infrastructuur van satellieten om zijn telefoondienst te kunnen leveren. De dienst was echter zo duur dat het aantal abonnees niet verder kwam dan 10.000. Mobiele telefonie bleek een stuk goedkoper. In 1999 ging het bedrijf failliet.
– Segway – Toen de Segway in 2002 werd gelanceerd voorspelde de directeur van het bedrijf dat de Seway voor de auto was, wat de auto was geweest voor het paard. Het bedrijf investeerde maar liefst 100 miljoen dollar in de ontwikkeling van het product. De beginprijs van boven de 3000 dollar bleek echter veel te duur om er een massaproduct van te maken. Bovendien was het voertuig in diverse landen niet welkom op de openbare weg.
AMSTERDAM - Dat Microsoft’s Vista en de HD DVD in de top 10 van grootste technologiemislukkingen van de afgelopen tien jaar voorkomen, zal vrijwel niemand verbazen, maar YouTube? Toch komt de populaire online videodienst voor in het lijstje dat het Amerikaanse tijdschrift Time heeft opgesteld.
In het lijstje komen alleen producten voor die zich richten op een wereldwijde markt en op grote schaal beschikbaar zijn (geweest) voor consumenten. De gekozen producten hebben volgens Time niet voldaan aan de verwachtingen van de makers en van de pers en het publiek.
Vista staat bovenaan het mislukkingenlijstje omdat het systeem ontwikkeld was om de veiligheid te verbeteren, maar de aanwezige veiligheidsfeatures bleken niet beter te zijn dan die in XP. Bovendien bleek het systeem bij de introductie niet compatible met een groot aantal oudere pc’s. Volgens veel analisten was het systeem bovendien trager dan XP.
Ook Gateway komt in het rijtje voor. Het in 1985 opgerichte bedrijf was in 2004 nog de nummer drie pc-fabrikant op de Amerikaanse markt achter HP en Dell. In 2007 ging het echter zo slecht met het bedrijf dat Acer het kon kopen voor slechts $710 miljoen dollar.
Time heeft YouTube in het rijtje opgenomen omdat de dienst die in 2006 voor 1,65 miljard dollar in handen kwam van Google er maar niet in slaagt een winstgevend model te introduceren. De kans is volgens Time dan ook groot dat de zoekgigant zijn investering nooit terugverdient.
Andere bedrijven en producten die in de lijst voorkomen zijn:
HD DVD - de oorlog om de opvolger van de dvd is gewonnen door rivaal Blu-ray -
Vonage - als grondlegger van de voice-over-IP is het bedrijf er niet in geslaagd de ontwikkelingen bij te houden en inmiddels is het ondergesneeuwd door diensten zoals Skype.
– Sirius XM – de satellietradiodiensten leken een gouden toekomst te hebben, beide bedrijven investeerden dan ook fors, maar wisten geen stuiver binnen te halen
– Microsoft Zune – Microsoft lanceerde de Zune in november 2006 als concurrent van de iPod. De softwaregigant slaagde er niet in ook maar een klein stukje marktaandeel af te snoepen van de populaire muziekspeler van Apple.
– Palm – In 2005 domineerde Palm de markt van smartphones nog samen met Nokia en BlackBerry maker RIM. Daarna ging het bergafwaarts terwijl het aantal verkochte BlackBerry apparaten bleef stijgen en ook Apple zich succesvol op de smartphonemarkt begaf, slaagde Palm er niet in bij te blijven
– Iridium – Dit wereldwijde satelliettelefoonbedrijf investeerde maar liefst 5 miljard dollar in de bouw en lancering van zijn infrastructuur van satellieten om zijn telefoondienst te kunnen leveren. De dienst was echter zo duur dat het aantal abonnees niet verder kwam dan 10.000. Mobiele telefonie bleek een stuk goedkoper. In 1999 ging het bedrijf failliet.
– Segway – Toen de Segway in 2002 werd gelanceerd voorspelde de directeur van het bedrijf dat de Seway voor de auto was, wat de auto was geweest voor het paard. Het bedrijf investeerde maar liefst 100 miljoen dollar in de ontwikkeling van het product. De beginprijs van boven de 3000 dollar bleek echter veel te duur om er een massaproduct van te maken. Bovendien was het voertuig in diverse landen niet welkom op de openbare weg.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten